Tärkeintä on ymmärtää yritysjohdon visio ja tukea liiketoiminnan muutoksia ennakoimalla niin mahdollisuudet kuin sudenkuopatkin.

Kun yritys kasvaa, listautuu, tekee yrityskauppoja tai kansainvälistyy, voi ulkopuolinen taho vaatia objektiivista tulkintaa yrityksen taloudesta. Myös yritysjohto voi tarvita päätöksiensä tueksi sellaista tietoa, jota organisaatiossa ei normaalisti tuoteta.

Roolista riippuen OmaTalousjohtaja solahtaa osaksi organisaatiota tai tarkastelee sitä muutaman askeleen päästä. Yritysjohdon niin halutessa OmaTalousjohtaja osallistuu myös johtoryhmätyöskentelyyn ja strategiseen suunnittelutyöhön, tuoden pöytään taloushallinnon näkökulmia ja laskelmia.

Pääkaupunkiseudulla palvelua tuotetaan normaaliolosuhteissa asiakkaan tiloissa, yhdessä tiimin kanssa. Korona-aikaan ja pääkaupunkiseudun ulkopuolelle palvelua tuotetaan Virtual CFO -palveluna etäkokouksia ja pilvipalveluita hyödyntäen.

Yritykselle, joka uudistaa tai ulkoistaa taloushallinnon, tai tarvitsee ensimmäisen, osa-aikaisen talousjohtajansa.

OmaTalousjohtaja ottaa vastuulleen yrityksen taloussuunnittelun, raportoinnin ja riskienhallinnan yhdessä sovituksi ajaksi. Yritys voi olla kasvuvaiheessa oleva kotimainen tai ulkomainen konserni.

Uudistus

Yrityksen taloushallintoa uudistetaan tulevaa yrityskauppaa tai exitiä varten, tai pääomasijoittaja vaatii laadukasta raportointia. Yritykselle valitaan laskentajärjestelmät, kilpailutetaan tilitoimisto, luodaan taloushallinnon prosessit ja raportointimallit. CFO voi toimia vuokrajohtajana yrityskauppaan saakka tai auttaa ylimenovaiheen aikana liiketoiminnan siirrossa.

Ulkoistus

Talousjohtaminen halutaan ulkoistaa ja siten vapauttaa toimitusjohtajan aikaa strategiselle johtamiselle ja kasvuun. Organisaatiossa on olemassa olevat järjestelmät, joita halutaan kehittää. Kuukausiraportointia halutaan aikaistaa. CFO voi toimia vuokrajohtajana siihen saakka, että yhtiö kasvun myötä alkaa tarvita kokoaikaista, omaa talousjohtajaa.

Ensimmäinen talousjohtaja

Yritys on kasvanut siihen kokoluokkaan, että tarvitsee ammattimaista talousjohtamista, mutta ei vielä kokoaikaista talousjohtajaa. CFO ottaa vastuulleen yhtiön taloudenpidon yhteistyössä tilitoimiston tai yrityksen oman kirjanpitäjän kanssa. Talouden lisäksi vuokratalousjohtajan vastuulle kuuluu tarpeen mukaan hankintaan, sopimushallintaan ja HR:ään liittyviä tehtäviä.

Yritykselle, joka on listautumassa, vaihtamassa ERP-järjestelmää, ulkoistamassa taloushallintoa tai tarvitsee sparraajaa tai sijaista.

OmaTalousjohtaja ottaa sovituksi ajaksi vastuulleen ne tehtävät, joihin yrityksen talousosaston resurssit eivät riitä. Yritys voi olla kasvuvaiheessa oleva kotimainen tai ulkomainen konserni.

Listautuminen

Organisaatiossa on oma ammattitaitoinen talousosasto, mutta listautumisprosessin aikana tarvitaan lisäresurssia sisäiseen tietojen keruuseen ja päätöksenteon tueksi.

ERP-järjestelmän vaihto

Organisaatiossa on IT- ja talousosaamista, mutta ERP-järjestelmän suunnittelu- ja käyttöönottoprojektin ajaksi tarvitaan lisäresurssia raportoimaan vanhalla järjestelmällä, jolloin oman organisaation henkilöt keskittyvät ja kouluttautuvat uuteen järjestelmään.

Taloushallinnon ulkoistus tai vaihto

Yritys haluaa ulkoistaa tai vaihtaa taloushallinnon palveluntuottajaa ja toivoo ulkoistusprojektia ns. avaimet käteen -mallilla. Vuokraprojektipäällikkö kilpailuttaa, neuvottelee sopimuksen ja vastaa käyttöönottoprojektista asiakkaan edustajana.

Sijainen avaintehtävään

Yritykselle, joka tilapäisesti tarvitsee sijaisen avaintehtävään (esim. Group Financial Controller, Talouspäällikkö, CFO). Organisaatiossa on toimivat laskentajärjestelmät, raportointimallit ja prosessit, mutta niitäkin voi tarvittaessa arvioida.

Sparraaja tai neuvonantaja

Kun yhtiöstä muodostuu konserni, voi talouspäälliköllä olla tarve päivittää konsernilaskennan osaamista sekä tarvita neuvoa hankintamenolaskelmien ja liikearvopoistojen laskemisessa, tai konsernilakanan laatimisessa Excelillä.